DONNER DU MUSCLE
ET DE LA VÉLOCITÉ
À L'ORGANISATION
Leadership 101
Les dirigeants doivent venir à bout de trois paradoxes de leadership. Tout d'abord, une organisation change plus facilement quand elle ne cherche pas à tout changer radicalement. Deuxièmement, elle est plus susceptible de réussir si elle a, à la fois le contrôle et donne du pouvoir à ses employés. Enfin, il faut accepter la variabilité et l'échec qui potentiellement accompagnent l'innovation. You cannot kick ass and have both feet on the ground!
1.
OUT :
La microgestion, ou la nécessité de contrôler tous les aspects de votre entreprise.IN :
Engagement, la capacité de donner aux personnes un peu de corde - même corde pour faire des erreurs sans blâme.2.
OUT :
Gestion par les marches occasionnelles autour du bureau, il ne suffit plus d'être visible.IN :
Leadership en regardant et en écoutant, en engageant la conversation, la mise en œuvre des idées qui vous sont présentées, et diffusion des résultats.3.
OUT :
Prétendre que vous savez tout. Vous n'avez pas toutes les réponses, alors pourquoi essayer de faire croire aux gens que vous connaissez la vérité absolue?IN :
Bien connaître vos membres de l'équipe de direction et leur faire confiance. Choisissez des gens formidables qui ont les bonnes compétences et s'adapter à la culture, sortir de la voie traditionnelle.4.
OUT :
Pas d'erreurs, ou une «politique de non-tolérance".IN :
Apprendre de ses erreurs et ses succès, ou être le premier à admettre une erreur.5.
OUT :
Le bilan conduit l'entreprise, et informe toutes les autres décisions.IN :
Les gens conduisent l'entreprise, renforcer la fidélité des clients et la rentabilité.6.
OUT :
Compétences d'emploi est suffisante. Faire le travail demandé, et tu survivras.IN :
Recruter des joueurs "A" qui fournissent l’effort additionnel.7.
OUT :
Investir dans la technologie pour accroître la productivité.IN :
Investir dans les gens. (La technologie est un accélérateur puissant, qui aide à créer du momentum, pas une fin en soi)8.
OUT :
Changement de la demande; être très précis sur ce que vous voulez et quand.IN :
Favoriser le changement; vos gens peuvent venir avec les meilleures idées et vous pouvez leur donner crédit pour cela.9.
OUT :
Les aliments frits à la cafétéria.IN :
Bien-être au travail. CRÉER DU BONHEUR.10.