Leadership 101

Les dirigeants doivent venir à bout de trois paradoxes de leadership. Tout d'abord, une organisation change plus facilement quand elle ne cherche pas à tout changer radicalement. Deuxièmement, elle est plus susceptible de réussir si elle a, à la fois le contrôle et donne du pouvoir à ses employés. Enfin, il faut accepter la variabilité et l'échec qui potentiellement accompagnent l'innovation. You cannot kick ass and have both feet on the ground!

1.

OUT :

La microgestion, ou la nécessité de contrôler tous les aspects de votre entreprise.

IN :

Engagement, la capacité de donner aux personnes un peu de corde - même corde pour faire des erreurs sans blâme.
2.

OUT :

Gestion par les marches occasionnelles autour du bureau, il ne suffit plus d'être visible.

IN :

Leadership en regardant et en écoutant, en engageant la conversation, la mise en œuvre des idées qui vous sont présentées, et diffusion des résultats.
3.

OUT :

Prétendre que vous savez tout. Vous n'avez pas toutes les réponses, alors pourquoi essayer de faire croire aux gens que vous connaissez la vérité absolue?

IN :

Bien connaître vos membres de l'équipe de direction et leur faire confiance. Choisissez des gens formidables qui ont les bonnes compétences et s'adapter à la culture, sortir de la voie traditionnelle.
4.

OUT :

Pas d'erreurs, ou une «politique de non-tolérance".

IN :

Apprendre de ses erreurs et ses succès, ou être le premier à admettre une erreur.
5.

OUT :

Le bilan conduit l'entreprise, et informe toutes les autres décisions.

IN :

Les gens conduisent l'entreprise, renforcer la fidélité des clients et la rentabilité.
6.

OUT :

Compétences d'emploi est suffisante. Faire le travail demandé, et tu survivras.

IN :

Recruter des joueurs "A" qui fournissent l’effort additionnel.
7.

OUT :

Investir dans la technologie pour accroître la productivité.

IN :

Investir dans les gens. (La technologie est un accélérateur puissant, qui aide à créer du momentum, pas une fin en soi)
8.

OUT :

Changement de la demande; être très précis sur ce que vous voulez et quand.

IN :

Favoriser le changement; vos gens peuvent venir avec les meilleures idées et vous pouvez leur donner crédit pour cela.
9.

OUT :

Les aliments frits à la cafétéria.

IN :

Bien-être au travail. CRÉER DU BONHEUR.
10.

OUT :

Programmes incitatifs sans mobile précis, payer les employés plus d'argent et ils vont faire plus.

IN :

La reconnaissance! Donne plus de satisfaction que l’argent.